Según el PMBOK (5ta Edición), el Director de Proyectos es "la persona asignada por la organización ejecutora para liderar al equipo responsable de alcanzar los objetivos del proyecto".
Como se mencionó en un capítulo anterior de la Introducción, el PM es el mayor culpable de que un proyecto sea exitoso o fracase, dentro de lo que él pueda controlar. Hay ocasiones donde el sponsor decide cancelar el proyecto por falta de presupuesto o por darle prioridad a otros proyectos, etc. En esos casos, el PM no tiene ninguna responsabilidad.
Bajo lo expuesto en anteriores capítulos, la Dirección de Proyectos a cargo del PM, ha dejado ya de ser una función operativa o de sólo de gestión; ahora es una posición estratégica. Lo que quiere decir, que el PM es el nexo entre la estrategia y el equipo de trabajo.
Siendo esto así, el PM debe tener las competencias generales (en el PMBOK lo refieren como "Competencias Personales") y gerenciales (lo que en el PMBOK lo refieren como "Desempeño") necesarias para afrontar la gestión de un proyecto (Estos se vio en el capítulo de Dirección de Proyectos). También de forma obligatoria el PM debe contar con el conocimiento de la Dirección de Proyectos.
Por último, el PMBOK refiere que el PM debe contar con las siguientes habilidades interpersonales: liderazgo, trabajo en equipo, motivación, comunicación, influencia, toma de decisiones, cultura general, negociación, confiable, gestión de conflictos y orientador. Puede que muchos lectores consideren que es imposible que un PM cuente con todas estas cualidades y en perfección. Concuerdo en esa apreciación; si fuera así, todos los PM's serían los mejores gerentes del mundo. Pero en realidad, el mensaje no es ese, sino la búsqueda de un equilibrio en todas esas cualidades. Como opinión personal, un PM debe ser un líder adaptativo, es decir, alguien que de acuerdo a la situación, aplique sus habilidades interpersonales a la medida en que sea suficiente para cubrir los objetivos que se persigue. Por lo tanto, no es necesario que un PM tenga todas las cualidades en las mejores condiciones, sino que sepa cómo, cuándo, con quién y dónde se deben aplicar.
Como conclusiones del capítulo, tenemos lo siguiente:
Bajo lo expuesto en anteriores capítulos, la Dirección de Proyectos a cargo del PM, ha dejado ya de ser una función operativa o de sólo de gestión; ahora es una posición estratégica. Lo que quiere decir, que el PM es el nexo entre la estrategia y el equipo de trabajo.
Siendo esto así, el PM debe tener las competencias generales (en el PMBOK lo refieren como "Competencias Personales") y gerenciales (lo que en el PMBOK lo refieren como "Desempeño") necesarias para afrontar la gestión de un proyecto (Estos se vio en el capítulo de Dirección de Proyectos). También de forma obligatoria el PM debe contar con el conocimiento de la Dirección de Proyectos.
Por último, el PMBOK refiere que el PM debe contar con las siguientes habilidades interpersonales: liderazgo, trabajo en equipo, motivación, comunicación, influencia, toma de decisiones, cultura general, negociación, confiable, gestión de conflictos y orientador. Puede que muchos lectores consideren que es imposible que un PM cuente con todas estas cualidades y en perfección. Concuerdo en esa apreciación; si fuera así, todos los PM's serían los mejores gerentes del mundo. Pero en realidad, el mensaje no es ese, sino la búsqueda de un equilibrio en todas esas cualidades. Como opinión personal, un PM debe ser un líder adaptativo, es decir, alguien que de acuerdo a la situación, aplique sus habilidades interpersonales a la medida en que sea suficiente para cubrir los objetivos que se persigue. Por lo tanto, no es necesario que un PM tenga todas las cualidades en las mejores condiciones, sino que sepa cómo, cuándo, con quién y dónde se deben aplicar.
Como conclusiones del capítulo, tenemos lo siguiente:
- El Director de Proyectos es el encargado de que un proyecto sea exitoso o fracase.
- La Dirección de Proyectos es un área estratégica crítica.
- El PM debe contar con conocimientos, competencias generales y competencias gerenciales adecuadas para afrontar la gestión de un proyecto.
- El PM no debe ser visto como un ente completo de habilidades interpersonales; sino como un líder adaptativo que puede combinar sus habilidades interpersonales de forma adecuada.
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